Аудит системы корпоративного управления. Риск-ориентированные шаги и практический подход
| Даты проведения курса | Кол-во дней | Время проведения | Кофе-брейки | Место проведения |
|---|---|---|---|---|
| 15.11.2024 | 1 день | 10:00–17:00 | – |
Россия,
Москва ул. Садовническая, д.58, стр.1 |
Цель курса повышения квалификации
Предоставление слушателям максимально полной информации о современных подходах в области построения и оценки эффективности системы управления рисками предприятия, включая: анализ российских и международных требований и стандартов риск-менеджмента, разбор практических кейсов по оценке эффективности управления рисками, проработку вопросов интеграции риск-менеджмента с системой внутреннего контроля и внутренним аудитом.Целевая аудитория
- руководители организаций;
- финансовые директора;
- менеджеры, занимающиеся управлениями рисками;
- руководители и специалисты служб внутреннего контроля и аудита.
Что вы получаете
- Понимание актуальных требований к построению и оценке эффективности системы управления рисками
- Представление о компонентах системы риск-менеджмента, их взаимодействии и эффективности работы
- Понимание методов интеграции риск-менеджмента в бизнес-процессы и структуру управления компании
- Представление о взаимодействии функций внутреннего контроля, риск-менеджмента и внутреннего аудита
- Детальное понимание процесса риск-менеджмента, включая процедуры оценки, анализа и управления рисками
- Знание аудиторских процедур и техник,применимых при оценке эффективности системы управления рисками компании,возможные подводные камни, связанные с проведением такой оценки
Программа курса
• Основные элементы системы корпоративного управления: управление рисками, внутренний контроль, внутренний аудит, система мотивации• Корпоративное управление в системе трех линий защиты, человеческих отношений, нормативных требований (Кодекс корпоративного управления Банка России, Росимущество, Московская биржа)
• Построение эффективного взаимодействия и обмен информации между риск-менеджментом, внутренним контролем и внутренним аудитом
• Роль менеджмента и совета директоров в построении и повышении эффективности системы корпоративного управления
• Ключевые риски в системе корпоративного управления, способы их идентификации, анализа и ранжирования.
• Методология и методы оценки эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля. Практические рекомендации Международного института внутренних аудиторов.
• Допущения, связанные с проведением самодиагностики систем управления рисками и внутреннего контролем менеджментом компании
• Ключевые аудиторские техники и их применения при оценке систем управления рисками и внутреннего контроля.
• Практический кейс (отработка в группах): Идентификация и оценка рисков корпоративного управления для целей формирования риск-ориентированной аудиторской программы проверки
Преподаватели курса
Теленков Евгений Евгеньевич
риск-менеджмент, внутренний контроль и внутренний аудитЧлен Комитета по управлению рисками и внутреннему контролю при Росимуществе по вопросам развития нормативных требований в области интеграции риск-менеджмента в управление компаниями и принятие решений. Заместитель Председателя комитета ТК-010 «Менеджмент риска» при Росстандарте, член Международной организации по стандартизации (ISO), комитета ISO/TC 262 - Risk management (эксперт по рискам со стороны России).
Опыт работы в сфере управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита более 10 лет.
Регистрация на курс: «Аудит системы корпоративного управления. Риск-ориентированные шаги и практический подход»
© КУМЦ АПР 2002–2024, 115035, Москва, улица Садовническая, дом 58, стр.1
