СВК или система внутреннего контроля

27 марта 2015СВК или система внутреннего контроля – совокупность методик, структуры предприятия и основных процедур проверок, принятых руководством компании как механизм эффективного ведения финансовой деятельности (бизнес-процессов). К функциям СВК часто относят: оперативную, информативную, защитную, регулятивную, информативную, защитную, коммуникативную и превентивную. Превентивность сегодня крайне важна, поскольку первоначальный контроль защищает компанию от возможных неблагоприятных последствий. Например, анализ законности и необходимости проведения операций в процессе ее подготовки предупреждает действия, противоречащие локальной нормативной документации компании и уставным документам. Внутренний контроль создает вероятность принятия и исполнения эффективных управленческих решений. Эти стороны внутреннего контроля существуют в комплексе взаимодействия во всех циклах управленческих процессов.  В большинстве эпизодов система внутреннего контроля, созданная в компании, позволяет выявлять, предотвращать и исправлять важные просчеты в искажениях учетной информации, вовремя выявлять ошибки, выявленные в деятельности бизнес-процессов. Существование СВК в компании гарантирует достоверность финансовой информации, снижая при этом риски получения неправильных решений. Разработка систем внутреннего контроля предусматривает выявление особо значимых рисковых событий, подготовку регламентных процедур и регулирующих действий, позволяющих исправить ситуацию.  Постановка системы внутреннего контроля - непростая и трудоемкая работа, поскольку она очень сложный и тонкий механизм. Все подразделения компании, сферы ее функционирования, также деятельность каждого сотрудника являются неотъемлемой частью этого механизма. Система внутреннего контроля, как правило, обособленное подразделение в компании. Степень сложности СВК требует непременного соответствия структуре предприятия, системе бухгалтерского учета, численности сотрудников, размещению сети филиалов и другим характеристикам предприятия.  На практике возможны такие варианты построения службы внутреннего контроля: обособленное подразделение либо единоличное ответственное лицо для исполнения процедур внутреннего контроля. Все процессы службы прописывается в локальных правовых документах компании. Функциональные обязанности внутреннего контролера закрепляются в должностных инструкциях и трудовых договорах сотрудников.В большинстве прецедентов внутренний контроль способствует интеграции финансовой и хозяйственной деятельности компании в объединенную бизнес-систему и помогает организовать ее бесперебойную работу. Объем процедур и задач внутреннего контроля значительно отличаются в зависимости от требований топ-менеджмента, отраслевой специфики компании и структуры проверяемого лица.  Эксперты КУМЦ АПР готовы изучить специфику и стратегические направления развития Вашей компании, оценить уровень подготовки внутренних контролеров и разработать эффективную систему обучения и повышения квалификации сотрудников. КУМЦ АПР

Смотрите также:

  1. Внутренний аудит и внутренний контроль
  2. Составление бюджета и планирование его
  3. Внутренний аудит на предприятии
--> -->