Управленческий анализ при внутреннем контроле и внутреннем аудите
Даты проведения курса | Кол-во дней | Время проведения | Кофе-брейки | Место проведения |
---|
Цель семинара
Дать слушателям современные знания по проблемам организации и нормативного обеспечения деятельности внутреннего контроля и внутреннего аудитаЦелевая аудитория
- руководители и специалисты финансовых служб;
- руководители и специалисты службы внутреннего контроля;
- руководители и специалисты службы внутреннего аудита;
- внешние аудиторы.
Что вы получаете
- знания, передовые технологии, опыт коллег;
- общение с интересными людьми, новые бизнес-контакты;
- документ об обучении установленного образца;
- папку с учебным материалом;
Программа семинара
Тема 1. Управленческий анализ выявления резервов бизнес-процесса «Производство».- Структура основных производственных фондов
- Алгоритм управленческого анализа бизнес-процесса «Производство».
- Основные критерии для риск-ориентированного выбора объекта анализа для формирования наиболее полной и достоверной информационной базы анализа.
- Управленческий анализ состояния оборудования
- Математический аппарат, используемый для анализа
- Управленческий анализ эффективности использования оборудования
- Классификация резервов повышения фондоотдачи
- Управленческий анализ обоснованности и реализации планов по внедрению новой техники и технологий
- Принципиальная схема формирования информационной базы для проведения аналитических процедур
- Характеристика бизнес-процесса
- Риск-ориентированный выбор объекта анализа и оптимальных направлений
- Выбор источников для формирования информационной базы для проведения управленческого анализа
- Проведение аналитических процедур по обеспечению материалами
- Основные направления анализа поставок использования материальных ресурсов в производстве
- Хранение материальных ресурсов на складах. Расчет отклонения запасов от нормативов
- Риск-ориентированный выбор объекта
- Формирование информационной базы для проведения управленческого анализа
- Алгоритм проведения аналитических процедур
- Риск-ориентированный выбор объекта анализа
- Анализ процесса формирования численности и состава персонала по категориям
- Анализ выполнение плана по численности и составу работающих сотрудников
- Математический аппарат расчетов интенсивности движения персонала
- Анализ потерь рабочего времени
- Структура аналитической таблицы для выявления резервов экономии рабочего времени
- Характеристика бизнес-процесса
- Риск-ориентированный выбор объекта анализа
- Формирование информационной базы для проведения анализа
- Алгоритм проведения аналитических процедур
- Методики управленческого анализа с использованием метода «Затраты-объем-прибыль» системы «Директ-Костинг»
Преподаватели курса
Соколов Борис Николаевич
Штатный педагогический работник КУМЦ АПРВнутренний аудит, внутренний контроль
Член Совета "НОВАК", Председатель методологического совета ИСФМ, член Комитета МТПП по устойчивому развитию реального сектора экономики и инвестиционной деятельности, кандидат экономических наук, профессор, Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор (CPIA), опыт практической работы по заявленной тематике более 30 лет