Понимание процессов управления рисками — залог успеха внутреннего аудитора!
Авторский семинар ведущего преподавателя-консультанта КУМЦ АПР — Директора Департамента внутреннего контроля одной из ведущих российских инвестиционных компаний.
На текущем этапе развития функции внутреннего аудита все более актуальным становится т.н. «риск-ориентированный» подход к организации данной функции. В рамках заявленной программы семинара слушатели получат аргументированные ответы на вопросы:
- в чем заключается риск-ориентированный подход к организации внутреннего аудита
- основные преимущества данного подхода
- основные этапы внедрения риск-ориентированного подхода
- практический опыт коллег.
Девиз семинара:
«Понимание процессов управления рисками – залог успеха внутреннего аудитора!»
Смысловые блоки семинара:
- Раскрытие понятия «риск».
- Обзор методов измерения рисков.
- Классификация, охватывающая большинство рисков, встречающихся в бизнесе и в повседневной жизни.
- Система управления рисками Компании.
- Риск-менеджмент.
- Обзор модели управления рисками предприятия.
Немаловажным для практиков, занимающихся построением системы внутреннего контроля в Компаниях, является ответ на вопрос — кто ответственен в Компании за управление рисками?
Подход, изложенный на семинаре, соответствует лучшим мировым практикам:
- Менеджмент отвечает перед Советом директоров за выстраивание, внедрение и интеграцию процессов управления рисками в повседневную деятельность компании
- Контрольная среда должна устанавливать «тон» компании, включая ее этические ценности, философию менеджмента и компетенцию сотрудников
- Системы управления рисками должны демонстрировать, что ключевые риски компании управляются для увеличения стоимости компании и в интересах всех участвующих сторон.
Основная цель семинара: проверка в Компании эффективности системы контроля за рисками.
В этом помогут разобраться ответы на поставленные автором вопросы:
- Включены ли совет директоров, аудиторский комитет и исполнительный директор в систему управления рисками?
- Создан ли комитет по управлению рисками, и кто в него входит?
- Есть ли в штате компании должностное лицо, выполняющее обязанности директора по рискам?
- Есть ли механизм оценки эффективности системы управления рисками?
- Кто отвечает за отдельные риски, как и кому он докладывает результаты?
Очень аспектом является рассмотрение роли внутреннего аудита в системе управления рисками.
Автор рассматривает и анализирует основные характеристики аудита, основанного на рисках:
- объем аудиторской работы определяется уровнем риска
- позволяет расставить приоритеты при проведении аудита
- позволяет правильно определить ключевые контроли
- методология ВА фокусируется на рисках, связанных с системой контроля по бизнес-процессам
- помогает в понимании бизнеса и определении объема аудита
- бизнес-процессы представляются в виде схем.
На семинаре слушатели знакомятся с практическим опытом автора — методикой для риск-анализа бизнес-процессов Компании, применяемой для ориентирования деятельности подразделения внутреннего аудита.