Понимание процессов управления рисками — залог успеха внутреннего аудитора!

Авторский семинар ведущего преподавателя-консультанта КУМЦ АПР — Директора Департамента внутреннего контроля одной из ведущих российских инвестиционных компаний.

На текущем этапе развития функции внутреннего аудита все более актуальным становится т.н. «риск-ориентированный» подход к организации данной функции. В рамках заявленной программы семинара слушатели получат аргументированные ответы на вопросы:

  • в чем заключается риск-ориентированный подход к организации внутреннего аудита 
  • основные преимущества данного подхода 
  • основные этапы внедрения риск-ориентированного подхода 
  • практический опыт коллег. 

Девиз семинара: 
«Понимание процессов управления рисками – залог успеха внутреннего аудитора!»

Смысловые блоки семинара:

  • Раскрытие понятия «риск»
  • Обзор методов измерения рисков.
  • Классификация, охватывающая большинство рисков, встречающихся в бизнесе и в повседневной жизни.
  • Система управления рисками Компании.
  • Риск-менеджмент.
  • Обзор модели управления рисками предприятия.

Немаловажным для практиков, занимающихся построением системы внутреннего контроля в Компаниях, является ответ на вопрос — кто ответственен в Компании за управление рисками?

Подход, изложенный на семинаре, соответствует лучшим мировым практикам:

  • Менеджмент отвечает перед Советом директоров за выстраивание, внедрение и интеграцию процессов управления рисками в повседневную деятельность компании
  • Контрольная среда должна устанавливать «тон» компании, включая ее этические ценности, философию менеджмента и компетенцию сотрудников
  • Системы управления рисками должны демонстрировать, что ключевые риски компании управляются для увеличения стоимости компании и в интересах всех участвующих сторон.

Основная цель семинара: проверка в Компании эффективности системы контроля за рисками.

В этом помогут разобраться ответы на поставленные автором вопросы:

  • Включены ли совет директоров, аудиторский комитет и исполнительный директор в систему управления рисками?
  • Создан ли комитет по управлению рисками, и кто в него входит?
  • Есть ли в штате компании должностное лицо, выполняющее обязанности директора по рискам?
  • Есть ли механизм оценки эффективности системы управления рисками?
  • Кто отвечает за отдельные риски, как и кому он докладывает результаты?

Очень аспектом является рассмотрение роли внутреннего аудита в системе управления рисками.

Автор рассматривает и анализирует основные характеристики аудита, основанного на рисках:

  • объем аудиторской работы определяется уровнем риска
  • позволяет расставить приоритеты при проведении аудита
  • позволяет правильно определить ключевые контроли
  • методология ВА фокусируется на рисках, связанных с системой контроля по бизнес-процессам
  • помогает в понимании бизнеса и определении объема аудита
  • бизнес-процессы представляются в виде схем.

На семинаре слушатели знакомятся с практическим опытом автора — методикой для риск-анализа бизнес-процессов Компании, применяемой для ориентирования деятельности подразделения внутреннего аудита.

--> -->